Vos questions

Le profil type de la dirigeante ou dirigeant de transition ? Dans la majorité des cabinets traditionnels de management de transition : un homme de 55 à 70 ans.
Et chez nous ? Réseau 137 se différencie par sa pluralité de profils. Notre vivier est constitué de femmes et d’hommes, souvent dès 40 ans, aguerri et en quête de nouveaux challenges. Souvent passé par des postes de direction, elle ou il est “surdimensionné” pour le poste qu’on lui propose, ce qui lui permet d’être opérationnel immédiatement. Enfin le métier se féminise petit à petit et nous faisons tout pour une juste parité : un quart des missions recensées en 2017 ont été réalisées par des femmes.

Tel un super-héros, il est capable d’analyser rapidement une situation et prendre des décisions difficiles sous pression.

Face aux demandes croissantes de ces nouvelles façons de travailler, des écoles de commerce comme Audencia et des instituts indépendants ont développé des formations spécifiques. Au programme : gestion de crise, développement du leadership, pilotage, agilité comportementale, etc.
Chez Réseau 137 nous complétons la formation des managers par des thématiques de prospectives, d’actualité et de développement personnel.

• Expérience solide : les expériences professionnelles sont un facteur clé dans le métier du management de transition. En effet, le profil recherché démontre au moins quinze années d’expérience professionnelle dans des postes à fortes responsabilités.

• Performante (t) : reconnue (u) par ses pairs, elle (il) a su renouveler ses performances et aime mettre ses méthodologies de performance au service des autres.

• Mobilité géographique : les missions peuvent s’effectuer partout en France, ou à l’international. Par conséquent, une mobilité souple facilite l’accès à un plus grand choix de missions, mais vous avez la liberté de nous préciser votre mobilité.

• Soft skills observées : Vous faîtes preuve d’adaptabilité, de résilience, d’ingéniosité.  La transmission et le défi sont vos moteurs. Votre vitesse de connexion et d’exécution, votre pensée critique et votre fonctionnement partenarial font partie de votre ADN. Votre qualité de communicant et du parler-vrai avec bienveillance est mis au service des autres et du projet.

Le métier de manager de transition est un défi excitant, mais exigeant.

1. Nous vivons plusieurs vies dans une année. On s’enrichit dans le changement ! Grâce à des missions courtes, nous sommes amenés à enchaîner les entreprises et les challenges. Un moyen extrêmement rapide d’évoluer et d’apprendre à s’adapter à des contextes, des politiques et des cultures d’entreprise différentes. Et un joli moyen aussi de compléter son curriculum vitae par de nouvelles entreprises et secteurs.

2. Nous intervenons souvent dans des contextes très sensibles. On fait rarement appel à une aide extérieure quand tout va bien. Le manager de transition peut se trouver face à des choix complexes et impactants pour la vie des collaborateurs de l’entreprise, par exemple dans des missions d’accompagnement à la fermeture d’une usine ou la conduite d’un plan social.

3. Nous sommes libres. Libres de choisir ou de refuser une mission, de notre équilibre entre vie privée et vie professionnelle en gardant le choix de prendre une période de break entre deux missions, libre d’alterner des postes en CDI et des postes de missions stratégiques. 1 mission sur 5 se termine en CDI.

4. Nous avons une grande liberté d’action et de parole. Puisque nous ne sommes que de passage dans l’entreprise, nous pouvons nous concentrer sur notre objectif sans se laisser polluer par les enjeux politiques internes.

5. Nous ne pouvons pas nous attacher à nos collègues. Difficile de vivre une aventure aussi forte sans nouer des liens avec les collaborateurs internes qui nous épaulent. Mais une fois la mission terminée, comme une petite fée, nous devons les laisser poursuivre leur destinée.

6. Nous sommes mobiles et avec des revenus fluctuants. Nous devons gérer l’exigence de mobilité des entreprises pour lesquelles nous intervenons. Parfois à l’étranger ou au fin fond de la France : près de la moitié des missions se déroulent en Ile-de-France, et 12% à l’étranger. Et si les revenus sont plus importants que ceux d’un dirigeant classique, nous devons apprendre à gérer des périodes dites “d’intermissions” sans revenu.

7. Heureux de transmettre notre savoir-faire, d’aider les autres, de les faire grandir, de se sentir utile, d’offrir aux entreprises nos pratiques recueillies dans nos voyages au cœur de nombreuses entreprises.

Vous quittez le « costume » salarial pour devenir un « entrepreneur » et, à ce titre la facturation HT prend la place d’un salaire.

Votre rémunération devient une facturation HT établie auprès de la société de management de transition. Elle dépend de multiples critères, notamment de la complexité du rôle du manager de transition et de sa mission.

Cela dit, les facturations varient aussi selon le secteur d’activité et le type de mission effectuée. Les sociétés de portage vous guideront pour calculer la « bonne » facturation. Toutefois, votre facture doit au minima absorber vos frais, soit de société en propre soit de charges patronales, et le coût de la prestation si vous optez pour une société de portage.

Plusieurs modalités de fonctionnement sont possibles :

• Portage salarial
  Vous êtes salarié de l’entreprise de portage qui facture vos honoraires auprès de votre client. L’entreprise de portage vous reverse ensuite ces revenus en salaire déduit du coût de leur prestation. Ainsi, vous agissez en tant qu’indépendant, rapidement, de façon protégée et sécurisée, sans la nécessité de créer votre propre société.
• Votre propre société
  Vous pouvez aussi exercer le métier du management de transition en facturant directement à partir de la structure que vous avez ou aurez créée.
• Contrat à durée déterminée (CDD)
  Pendant la durée de la mission, vous êtes salarié du cabinet de management de transition qui a pris la responsabilité de la mission et vous rémunère lorsque le mandat l’exige.