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Détection et référencement des dirigeants de transition : la méthode LYA
Inspirée des modèles anglo-saxons et canadiens, notre approche donne une indication prédictive de la capacité globale à agir et à tenir compte de son environnement. Elle inclut l’expérience, la performance, les soft skills, la culture…
méthodologie de référencement
La méthodologie de référencement des dirigeants de transition
Au-delà du CV et des compétences techniques, nous mesurons la capacité à atteindre les objectifs fixés tout en fédérant les équipes et en apportant de la hauteur de vue. C’est la garantie, pour nos clients, de personnalités à même d’insuffler du mouvement autant qu’une vision durable. Les Dirigeant, eux, ont la liberté de choisir des missions qui respectent leur motivation et leurs domaines de prédilection.
1. Entretien de sélection
Cet entretien capital est assuré par la fondatrice ou les Partners de Réseau 137. Nous impliquer dans cette première rencontre et respecter la démarche de nos interlocuteurs est le reflet de notre philosophie.
Cet entretien capital est assuré par la fondatrice ou les Partners de Réseau 137. Nous impliquer dans cette première rencontre et respecter la démarche de nos interlocuteurs est le reflet de notre philosophie.
2. Devenir membre du Réseau 137
Sous 3 jours, le dirigeant ou manager de transition est informé de son entrée -ou non- dans notre Réseau. Très sélectifs, nous nous consacrons aux profils qui présentent selon nous la plus forte valeur.
Sous 3 jours, le dirigeant ou manager de transition est informé de son entrée -ou non- dans notre Réseau. Très sélectifs, nous nous consacrons aux profils qui présentent selon nous la plus forte valeur.
méthodologie de mission
La méthodologie d’accompagnement des missions
Nous mettons tout en œuvre pour assurer le succès total des missions que vous nous confiez.
Notre fierté n’est pas de « placer » un candidat mais plutôt de relever, à vos côtés, vos enjeux de transformation. Nous nous adaptons aux exigences de nos clients, quelle que soit leur taille ou leur enjeu. Mais savons aussi challenger le déroulement d’une collaboration quand c’est dans l’intérêt du projet.
1. Avant la mission
- Onboarding : nous préparons le candidat à son arrivée dans l’entreprise, quelques jours avant le démarrage de la mission
- Formation aux outils de mission
2. Pendant la mission
- Diagnostic et feuille de route
- Suivi qualité mensuel avec le client
- Coaching régulier avec le dirigeant de transition
- Possibilité d'activer à tout moment des compétences complémentaires, des grands experts d'Alixio et une équipe pluridisciplinaire
3. En fin de mission
- Préparation au transfert des dossiers
- Bilan de fin de mission
L’animation de la communauté
Réseau 137
Avec l’animation de communautés de dirigeants, l’esprit de Réseau 137 prend tout son sens.
Transverses, organisés par métier, régions, ou thématique prospective, ces échanges dépassent les silos traditionnels et permettent l’émergence de pratiques et idées inspirantes et en phase avec l’époque. Chacun peut s’affilier à plusieurs communautés et ainsi cultiver plusieurs expertises.
